“AIを使う”から“AIと共に働く”へ
ChatGPTやGemini、Notion AI、Slack AIといった生成AIが急速に普及する中、
私たちは今、「AIをどう使うか」だけでなく、
「どのようにAIと共に“働き方そのもの”を変えていくか」という段階に入ろうとしています。
この視点こそが、「AIモード」という言葉の本質です。
単なるツール利用から、行動・思考・ビジネス設計のすべてを“AIモード”に切り替える。
それは、未来の働き方に対する1つの“準備運動”であり、“起動スイッチ”なのです。
AIモードとは「状態」であり「戦略」である
「AIモード」という言葉には、単なる機能のON/OFFを超えた意味があります。
それは、次のような思考と行動を含む**“状態”のこと**です：
- AIに問いを投げることを前提とした情報探索
- 意思決定においてAIの提案を“第1の視点”として受け入れる姿勢
- プロジェクト設計段階からAIの役割を定義し、共創前提で動く行動設計
- 思考や作業を“AIと自分”の協働によって拡張しようとする戦略的意識
つまり、**AIモードとは「AIと共にいる前提で考える構造」**です。
それはツールの問題ではなく、「人間側のモードチェンジ」こそが問われています。
なぜ今“AIモード”が必要なのか？
AIの進化そのものよりも早く進んでいるのは、現場の実装スピードです。
マーケティング部門ではChatGPTで構成案やコピーをつくり、
企画職はプロンプトを活用して仮説を立て、
カスタマーサポートはAIチャットで24時間対応を実現しています。
しかし、多くの人がいまだに「AIは使っているけど、仕事の構造は変わっていない」状態に留まっています。
AIモードに切り替えるということは、
ツールを変えるのではなく、前提を変えるということです。
AIモードで変わる5つのビジネス領域
以下に、AIモードを導入することで変革が期待される主要なビジネス領域を紹介します。
1. 企画・戦略立案
- 市場調査をAIに任せるのではなく、“AIとの対話”で構造を発見する
- アイデア出し、競合分析、ニーズ特定をAIベースで設計するプロセスへ移行
2. 営業・マーケティング
- AIモードでは、メールや提案資料の自動化は序の口
- 顧客セグメント別の最適コピー、ペルソナ分析、トークスクリプトの強化までが“AIの出番”
3. プロジェクト管理・タスク設計
- AIによる優先度判定、リスク予測、ボトルネック抽出などが日常化
- タスクの依存関係や納期調整も“提案される側”へと変わる
4. 採用・人事・評価
- 書類選考の支援、適性診断、評価フィードバックの標準化
- “誰をどう活かすか”をAI視点で再設計する時代へ
5. 教育・学習・育成
- 社内教育やトレーニングを、AIモードで最適化
- 個別AIチューター・フィードバックAIなど、ラーニングの再構築が可能に
GoogleのAIモードも示す「未来の作業感覚」
GoogleがGmailやGoogleドキュメントに導入したGeminiによる「AIモード」も、
私たちの生産性と創造性の拡張を明確に方向づけています。
- 下書きの生成
- メールの要約
- 会議録の整理
- 文章のトーン調整
- 提案のバリエーション自動生成
こうした作業が**「デフォルト」になる世界**では、
人間の役割は“判断”と“問いかけ”へと進化します。
つまり、AIを使うことではなく、“AIと並走して動くモード”が必要になるのです。
AIモードで求められるのは“技術”より“姿勢”
AIツールの機能差や精度にこだわるよりも先に、
問われるのは「どんな問いをAIに投げられるか？」という人間の側のリテラシーです。
- 思考を開いた状態でプロンプトを設計できるか
- 出力された答えを深める追問いができるか
- AIの特性を“仲間のように理解”して使えるか
この“共創前提の姿勢”こそが、AIモードの核心です。
AIはあなたを代替するのではなく、一緒に考える存在になるのです。
AI MODE JAPANが目指す場所
「AIモード」という言葉には、
単なる技術やツールのトレンドでは終わらない可能性があります。
それは「人間の思考様式」「仕事の再定義」「組織と個人の在り方」をすべて再設計するキーワードです。
AI MODE JAPAN（aimode.jp） は、
この未来的な“モード”を先取りしたい人、事業を変えたい人、
次の時代に備えたい人たちのために設計されたメディアです。
今後は、以下のようなコンテンツを継続的に提供していきます：
- ツール活用ガイドではなく、“使い方の哲学”
- プロンプト例ではなく、“問いの設計フレーム”
- ユーザー事例ではなく、“思考と行動がどう変わったかの変遷”
- 技術スペックではなく、“人とAIが生む共創成果”
まとめ：AIモード、それは新しいビジネスの前提
AIを導入することは、選択肢ではなく「前提」になりつつあります。
しかし、その前提をどう切り替えるか、どう使いこなすかは、まだ多くの人にとって課題です。
だからこそ、今「AIモード」という言葉が必要なのです。
これは単なるキーワードではなく、未来に向かう起動スイッチなのです。
そしてこのサイトが、そのスイッチを押す場所でありたい。
AI MODE JAPANは、
あなたが“AIモード”を本当の意味で起動するためのガイドとして、今ここに立ち上がります。
Q&A
Q1. AIモードとは具体的にどんな状態を指すのですか？
A.
AIモードとは、単にAIツールを使うことではなく、「AIが常に横にいて、あらゆる判断・構想・行動を共にする状態」を指します。
たとえば、企画を考えるときに「まずAIに聞いてみる」、あるいは提案書を書くときに「AIとドラフトを共作する」など、“思考の前提にAIがいる”ことが特徴です。Google Geminiなどが提供する「AIモード」機能はその象徴であり、今後のビジネスはこの切り替えができるかどうかで差が生まれます。
Q2. ChatGPTやGeminiを使っていても、自分がAIモードになっていないと感じるのはなぜですか？
A.
ツールを使っていても「AIモード」に入れていない理由は、「問いを立てる視点」が人間中心のままであることが多いためです。
AIモードに入るとは、「AIに考えさせることを前提に、自分の考えも再設計する姿勢」を持つこと。
たとえば、ただ質問するだけでなく「どのように問いかければAIが最適な出力を返すか？」を設計できる人が、真にAIモードで行動していると言えます。
Q3. 企業や個人がAIモードに切り替えると、具体的に何が変わるのでしょうか？
A.
AIモードに切り替えることで、意思決定のスピード、業務の再現性、チームの創造力が大きく向上します。
たとえば企画会議では、メンバーが各自の頭の中だけで考えるのではなく、「AIで調査・整理・検証した仮説」をベースに話し合いをスタートできます。
これにより、「感覚や経験に頼る場面」が減り、データと洞察に基づいた思考と行動が標準化されていきます。
また、個人としても「自分の限界を突破する補助脳」としてAIを位置づけるようになり、視野が大きく広がります。
Q4. Googleの「AIモード」と、aimode.jpが掲げるAIモードは何が違いますか？
A.
Googleの「AIモード」は主にツールレベルでのAI機能のON状態を意味しており、Gmail・Docsなどにおける自動生成支援や提案機能を指します。
一方、「AI MODE JAPAN」が掲げるAIモードは、**人間の行動や思考様式まで含めた“意識の切り替え”**を意味します。
つまり、GoogleのAIモードは“入口”であり、私たちが提唱するのは“マインドセットの転換”と“全体戦略の再設計”です。
両者は補完関係にあり、Googleが敷いた道の先に、より大きな人間×AIの共働社会があります。
Q5. 今後「AIモードに切り替えられる人」と「切り替えられない人」とで、どんな差が出てくると思いますか？
A.
AIモードに切り替えられる人は、「新しい価値創造ができる人」です。
AIを使えるだけの人と、AIと“共に考えられる人”との違いは、未来の仕事・役割・収入・ポジションに直結します。
特に今後は「問いの質」が成果の差を生む時代になり、誰よりも早くAIに相談し、共に設計・改善・提案できる人が組織内外で重宝されるでしょう。
逆にAIを「使いこなす対象」としか見ていない人は、ツールの更新スピードに置いていかれるリスクがあります。
だからこそ、AIモードという言葉自体が“行動格差”の境目になっていくのです。
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